什么叫BIM管理？BIM项目管理的意义及价值

随着BIM技术的普及，我们也了解到了BIM技术能够在现代工程中起到一系列怎么样的作用。但由于BIM模型的独特性，很多人忽视了BIM中最为重要的BIM管理。事实上，BIM模型的数据展示只不过是BIM技术的载体，更重要的还是要学会如何进行BIM管理，管理整合BIM模型中展现的数据内容。

项目管理升级是“粗放型”向“精细化”、“标准化”转变的过程。BIM技术的深入应用必将加快项目管理升级的步伐，但同时也将带来管理的革命性变化。传统的项目管理组织机构已经运行多年，固然有着独有的优点，但诞生于信息技术较为落后的年代，难免存在“沟通效率低、信息不通畅”的问题，从而导致各部门内部存在内外业明显分离，部门之间存在重复工作，无法实现资源分配、分工的最优化配置等问题。BIM技术协同管理平台的信息集成化，可以将“外业”与“内业”进行很好的整合，再通过PC端、移动端同步地将“所完成工作”进行记录，并将信息实时传递给相关部门和管理者，从而解决传统组织架构带来的问题。宏观来看，通过信息及时共享，可以减少许多不必要的重复工作，实现精简人员、减少沟通成本的目的。

BIM技术应用的目的在于“管理”，关键在于“信息化”。目前市面上存在“钉钉”等诸多协同管理工作平台，但BIM技术的协同管理具有其独特的不可替代性。那么，基于BIM技术的协同管理将是一种智能化、信息化的管理，所有的信息均需汇集于一点，即“模型充当载体”。这是完全有别于其他行业领域的信息化管理。下文将列举一些实际应用的管理思路。
（一）进度管理。初级阶段的BIM应用可以实现“三维、四维甚至多维度”的进度信息演示，某一个环节更改带来的变化可以“一键完成”；深化阶段的BIM应用将可以根据数据分析、预演的结果提升项目决策的效率，而不是靠传统简单的“拍脑袋”，也解放了传统方式处理此类数据的大量人力资源。
（二）质量管理。项目质量管理需要“事前、事中、事后”全过程周期的综合参与，也受到了“人、机、物、法、环”五大因素的影响，丢掉任何一个过程或因素都可能造成质量管理的缺位。项目传统的管理方法往往要受到管理人员专业技术水平、材料质量、各专业工作相互配合等多方面的影响。“如何减少上述缺位和影响？”在未来，“‘企业级 项目级’BIM技术体系”或许可以提供答案。
首先，企业级所共享的丰富信息库可以让管理者应对各种工序施工快速提取所需要的关键信息；其次，BIM协同管理可以在程序上限制任何一项工作的流程并形成监督机制，使得“事前、事中、事后”控制得以保障，且不留盲点；最后，质量管理者可以对所完成工程的成品质量实现溯源分析，尤其是对有质量缺陷的部位进行过程把控的回顾，并分析原因，真正实现全过程监控管理。

（三）安全管理。安全管理重在科学，传统的管理思路更依赖于“人”的因素，但施工环境越复杂，单纯依赖“人”的局限性就越大。借助科学的管理思路，BIM技术可以实现施工准备阶段风险预判、施工过程仿真模拟、施工动态监测、灾害应急管控等多种功能。安全管理工作更加强调“细致”、“无盲区”，BIM具备“系统性”、“模拟性”、“信息完备性”的优势将发挥巨大作用。
（四）成本管理、物料管理、工程变更等。精细化的BIM技术通过建立与工程结构模型相关联的庞大数据库，可以为管理者进行数据查询和分析，并为决策和管理提供数据支撑，可应用于精确核算成本、经济活动分析、物资材料管理、施工前及施工中的工程变更等。

BIM管理是BIM技术的集中体现，在信息时代中，我们能够获得的信息很多，同时也能够从信息中了解更多事物。BIM管理正是基于对BIM模型中的数据处理而产生的理念，项目管理者可以加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润。做到从数据了解项目情况，从细节中发现问题。